製造から流通まで、モノの動きを管理。
グローバルなものづくりビジネスに
欠かせない重要な仕事。

Shunya Naoi 直井 俊八
サプライチェーン本部 
サプライチェーンプランニングマネジャー
2016年10月入社
01

物流の司令塔として、
ビジネス全体をコントロール。

過去の経験も含めると、サプライチェーン、特にプランニング関連の仕事を10年以上やっています。ものづくりの会社には欠かすことのできない重要な業務ですから、とても楽しいです。生産にはたくさんの部品や原料が必要で、それをどうやって調達するのか。そして、できた製品を船で運ぶのか、飛行機で運ぶのか、どんなトラックを使えばいいのかといったことを考え、実際に動かして、全国の店舗に行き渡らせます。その中で私は、中国にあるグループ会社や日本国内の協力会社を主な相手として、需給予測、生産管理、輸入輸出管理、在庫管理の仕事を行っています。

02

サプライチェーンの
プラクティスは、シックの強み。

工場から出荷された商品を、効率的に卸店や小売店に配送することは、ものづくりビジネスをする上で極めて大切です。実際、在庫をほとんど抱えることなく大量の製品を全国の隅々まで速やかに提供するプラクティスが、シックの強みのひとつになっています。生産されたものが、あっという間に店舗に並んでいるのです。

03

スペシャリストとして、
この分野で頑張り続けたい。

これからもサプライチェーンのスペシャリストとして、このフィールドで頑張っていきたいと考えています。例えば工場からお客様に直送する仕組みづくりや、アジアパシフィックやノースアメリカといった単位でグローバルサプライチェーンの効率化を手掛けてみたいですね。サプライチェーンは、工場からお客様まで多岐にわたって取り組んでいける仕事ですので、どんどん改善、改革していけるところが面白い。ビジネスに大きなインパクトを与えることもできます。

04

シックなら、自ら率先してやりたいことに挑戦できる。

シック・ジャパンは、知名度の割には小さな会社です。少人数ゆえに職責が広くなり、学ぶことが多くなります。そして、自分から率先して行動すれば、やりたいことができる。それがこの会社のいいところですね。会社自体が変化することに積極的ですから、次々に挑戦することができます。

※撮影時のみマスクを外して撮影を実施しています

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Daily Schedule

7:30
起床
9:30
出社・企画書作成
10:00
昨日までの出荷実績の確認と本日入庫分のスケジュール確認
11:30
マーケティング、セールスとの会議
12:30
ランチ
13:30
中国工場と電話会議
14:15
デマンドプランナー、カスタマーサービスとの会議
15:00
資料作成
17:00
当日の入荷結果を確認
システム入力、検査品確認などの事務処理
19:00
退社